合肥高美，1997年成立，經過多年堅持，品牌知名度和產品銷量，和國外的一些老品牌不相上下。而如何打造這樣一個讓國人自豪的國產精品，小編經過一番調查總結了以下幾點：

一是明確核心，創新引領。銷售洗地機，其實銷售的就是產品優勢，而這種優勢需要創新技術來提供，這是核心競爭力。高美建立了足夠專業的研發團隊，擁有10余項國家專利，洗地機設計、外觀一直處在不斷優化的過程中，五年來，已經形成了獨特的產品風格，使用效果得到了無數用戶的檢驗和認可。技術優勢就是品牌買點，口碑相傳就是最好的銷售途徑。

二是看清形勢，充足準備。國內清潔行業還處在開發階段，被一些國外品牌取得先機，而他們在國內有著先天的不足，本地代理商并不具備足夠的生產和銷售實力，技術和服務都過分依賴國外。這時，本土品牌只要起來，就能在廣闊的中國市場分一杯羹、“土生土長”，如果擁有足夠規模的生產工廠，便更具競爭力、更能滿足市場的大批量需求。合肥高美專注于規模化生產基地建設，它的合作伙伴眼見為實，合作意向更加堅定，所以迅速在全國外建立了幾十家授權服務中心。

三是區域經營，完善服務。洗地機行業體量并不大，誰也沒有實力在全國范圍內鋪開和市場的縱向挖掘，所以合肥高美采用區域獨家經營的模式，一是匯集了社會資源，形成合力，根據當地特點制定迎合性的銷售策略；二是定期培訓形，培養全國性的技術服務隊伍，保障了售后的及時性。從產品展示、供貨、維護、售后保障等都可以關聯到每一個消費者。

希望以上的幾點可以對銷售洗地機的伙伴們有點借鑒和參考，在清潔行業需求爆發之前，做好充足準備。